Generatia millenium - sunt tineri, cu varste intre 20-30 ani, sunt "atasati" de independenta lor si cat mai putin fideli oricui altcuiva in afara de ei insisi (unii i-ar numi egoisti), au rezerve ametitoare de energie, dar nu au rabdarea evolutiei structurate.
Sunt acei tineri pe care orice angajator si i-ar dori in companie: au atat performanta, cat si potentialul de dezvoltare dorit. Au o singura "problema" - se ghideaza in general dupa sloganul "I'm here now, but I'm planning my escape". Ce pot face companiile in aceasta situatie? Cea mai buna solutie este sa considere proprii angajati ca avand un status de "employable" (tradus in limba romana, si-ar fi pierdut din semnificatie) - cu alte cuvinte, sa le dezvolte in permanenta noi competente, sa le acorde noi responsabilitati, pentru a le diminua tentatia de a cauta in alta parte.
O noua tipologie a angajatului atrage dupa sine un nou model de lider. Cea mai importanta calitate a unui lider se dovedeste in acest context a fi "the ability to challenge" (in orig.), capacitatea de a provoca oamenii sa iasa din zona lor de confort si de a-si asuma noi sarcini.
Ce face un lider atunci cand intalneste o mare oportunitate? Primul impuls ar fi sa raspundem: o fructifica. Surprinzator, nu. El gaseste cel mai potrivit talent pentru acea oportunitate si il "seduce" pentru a o accepta, in avantajul organizatiei. Dupa cum crede managerul companiei cu cea mai mare viteza de dezvoltare din Brazilia (nu i-am retinut numele), nu trebuie sa spui niciodata angajatilor ce si cum trebuie sa faca, altfel, intreaga responsabilitate ar cadea pe umerii tai - fapt dovedit nesustenabil pe termen lung.
Ce putem face noi pentru a deveni buni lideri? In primul rand, sa invatam din propriile experiente. Apoi, sa le cautam - mereu altele.
Cam acestea ar fi, in linii mari, principalele idei prezentate astazi in cadrul "Conferintei de parteneriat strategic cu mediul de afaceri" (pentru detalii), organizata de HR Club si al carei invitat de seama a fost Paul Evans, profesor de Comportament Organizational la INSEAD.
PS: Pentru poze, intrebati-l pe Olivian:)
joi, 22 octombrie 2009
marți, 8 septembrie 2009
joi, 6 august 2009
When there’s an elephant in the room, introduce him!
Nu am rezistat tentatiei de a-i urma propriul sfat, asa ca i-am prezentat filmuletul mai jos:
Randy Pausch - despre cum poti sa iti atingi visurile copilariei
...alaturi de alti 23 de elefanti, pe care nu ai cum sa-i ignori.
Despre ce ne vorbesc ei? Puteti sa va dati seama singuri dupa urmatoarele:
- "The key to life is running & reading." (Will Smith)
- "Stay hungry. Stay foolish." (Steve Jobs)
- "When you're screwing up and nobody says anything to you anymore, that means they've given up on you." (Randy Pausch)
- "Brick walls are there for a reason. The brick walls are not there to keep us out. The brick walls are there to show how badly we want something. Because the brick walls are there to stop the people who don’t want something badly enough. They are there to keep out the other people." (Randy Pausch)
Randy Pausch - despre cum poti sa iti atingi visurile copilariei
...alaturi de alti 23 de elefanti, pe care nu ai cum sa-i ignori.
Despre ce ne vorbesc ei? Puteti sa va dati seama singuri dupa urmatoarele:
- "The key to life is running & reading." (Will Smith)
- "Stay hungry. Stay foolish." (Steve Jobs)
- "When you're screwing up and nobody says anything to you anymore, that means they've given up on you." (Randy Pausch)
- "Brick walls are there for a reason. The brick walls are not there to keep us out. The brick walls are there to show how badly we want something. Because the brick walls are there to stop the people who don’t want something badly enough. They are there to keep out the other people." (Randy Pausch)
joi, 23 iulie 2009
Upgrade your presentation
De fapt, primul lucru pe care ar trebui sa-l includem pe lista de prioritati este sa invatam sa facem o prezentare buna - si fac referire la un simplu si fizic fisier.ppt. Din istoricul meu de indelungata interactiune cu astfel de prezentari, maxim 50% din ele respectau niste reguli decente, de bun-simt privind continutul sau design-ul lor. Greselile sunt nenumarate (si va invit sa completati lista), dar cele care m-au izbit cel mai des sunt: prea multa informatie/slide, prea multa animatie/slide, prea multe culori/slide sau grafice greu de descifrat...ca sa nu mai amintesc de cititul de pe slide, dar intru deja in alta categorie de greseli.
Odata ce am atins standardul de calitate la acest nivel - si am primit "certificatul" din partea publicului - descoperim ca se poate si mai bine. Noi, adica cei care nu suntem IT-isti de formatie (sau deformatie) profesionala.
Si, dupa ce am intrebat un prieten, am facut cunostinta cu prezi. Pentru cei familiarizati cu Corel, e acelasi concept de masa maaare de lucru, unde iti poti aranja tot felul de obiecte si poti stabili care sa fie traseul "plimbarii" printre ele, poti aduce in atentia publicului mai usor anumite obiecte prin optiunea de zoom. N-am reusit sa ajung la fundul sacului in ce priveste avantajele acestui program, asa ca va invit sa le descoperiti singuri. Si, eventual, daca gasiti unele noi si utile, sa ma anuntati si pe mine.
Odata ce am atins standardul de calitate la acest nivel - si am primit "certificatul" din partea publicului - descoperim ca se poate si mai bine. Noi, adica cei care nu suntem IT-isti de formatie (sau deformatie) profesionala.
Si, dupa ce am intrebat un prieten, am facut cunostinta cu prezi. Pentru cei familiarizati cu Corel, e acelasi concept de masa maaare de lucru, unde iti poti aranja tot felul de obiecte si poti stabili care sa fie traseul "plimbarii" printre ele, poti aduce in atentia publicului mai usor anumite obiecte prin optiunea de zoom. N-am reusit sa ajung la fundul sacului in ce priveste avantajele acestui program, asa ca va invit sa le descoperiti singuri. Si, eventual, daca gasiti unele noi si utile, sa ma anuntati si pe mine.
duminică, 12 iulie 2009
Ce faci cand scoala nu te ajuta?
Te apuci de alta scoala. Diferita de ceea ce esti invatat pana atunci ca ar trebui sa insemne o scoala. Pentru ca ai aflat deja ca tipologia clasica a elevului silitor cu note mari de la un capat la altul - si ultimul tinde sa se tot extinda de la facultate la master si doctorat - nu mai are succes decat in filmele de Hollywood in care geek-ul cu ochelari evadeaza din dulapul incuiat si il invinge in sfarsit pe starul echipei de fotbal (sau ceva de genul asta).
Scoala la care ma refer este mult mai concentrata pe un domeniu de activitate, fara a-ti umple capul cu informatii inutile, pentru simplul motiv ca profesorul are nevoie de ore la catedra ca sa-si ia salariul. De aceea, la inceput s-a dovedit a fi mai greu de intrat, prin comparatie cu timpul pierdut la ghiseul unde se depun dosare din coltul de pe stanga din ASE - de unde si asteptarile au fost mai mari. Da, dar nu degeaba, pentru ca acum am ocazia sa intalnesc oameni care isi impartasesc din experienta lor voluntar...si se vede diferenta de interes.
Nu ai cum sa nu inveti ceva! Chit ca e vorba de diferenta dintre "incompetentul simpatic" si "nemernicul competent" ori varianta light a SWOT-ului, sau asa-numitul GUBA (Vodafone people should know this), tot pachetul de informatii vine infasurat intr-un ambalaj de exemple din realitate. Adica loveste fix in punctul in care sistemul clasic de invatamant scartaie puternic...pe alocuri asurzitor.
Scoala la care ma refer eu se numeste HR Club Next Generation si da, este o simpla scoala de vara, prea scurta dupa parerea mea, pe HR. Si daca o sa cautati, sunt convinsa ca o sa gasiti numeroase alte scoli axate pe domeniul care va intereseaza. Iar inainte sa gasiti argumente care sa va confirme eventual eticheta lipita ante-factum pe "o scoala de vara", incercati macar o data.
Pentru ca mai e ceva ce am invatat eu de aici: to ASS U ME ...inseamna si ca "There is an ass between you and me" (Multumesc, Ciprian).
Scoala la care ma refer este mult mai concentrata pe un domeniu de activitate, fara a-ti umple capul cu informatii inutile, pentru simplul motiv ca profesorul are nevoie de ore la catedra ca sa-si ia salariul. De aceea, la inceput s-a dovedit a fi mai greu de intrat, prin comparatie cu timpul pierdut la ghiseul unde se depun dosare din coltul de pe stanga din ASE - de unde si asteptarile au fost mai mari. Da, dar nu degeaba, pentru ca acum am ocazia sa intalnesc oameni care isi impartasesc din experienta lor voluntar...si se vede diferenta de interes.
Nu ai cum sa nu inveti ceva! Chit ca e vorba de diferenta dintre "incompetentul simpatic" si "nemernicul competent" ori varianta light a SWOT-ului, sau asa-numitul GUBA (Vodafone people should know this), tot pachetul de informatii vine infasurat intr-un ambalaj de exemple din realitate. Adica loveste fix in punctul in care sistemul clasic de invatamant scartaie puternic...pe alocuri asurzitor.
Scoala la care ma refer eu se numeste HR Club Next Generation si da, este o simpla scoala de vara, prea scurta dupa parerea mea, pe HR. Si daca o sa cautati, sunt convinsa ca o sa gasiti numeroase alte scoli axate pe domeniul care va intereseaza. Iar inainte sa gasiti argumente care sa va confirme eventual eticheta lipita ante-factum pe "o scoala de vara", incercati macar o data.
Pentru ca mai e ceva ce am invatat eu de aici: to ASS U ME ...inseamna si ca "There is an ass between you and me" (Multumesc, Ciprian).
marți, 7 iulie 2009
De vacanta
Pentru cei cu aceeasi dorinta de a vedea cum arata si restul lumii, un intreprinzator inspirat si-a creat un site gen youtube, dar axat pe turism. E de vazut...atat site-ul cat si cateva dintre locurile filmate.
Tvtravel
Tvtravel
marți, 26 mai 2009
Tarja Turunen back
Acum cativa ani mi-a parut rau ca a fost nevoita sa paraseasca trupa Nightwish, mai ales ca nu a facut-o tocmai intr-o maniera placuta. Am redescoperit-o acum cateva zile, dupa o lunga absenta in playlist-ul meu (cam tarziu, stiu) si am ramas tare incantata. Ascultati si voi.
Tarja - I walk alone
Tarja - I walk alone
Abonați-vă la:
Postări (Atom)
- Deea
- „Wait, I don't wanna kill you. I'm just trying to see your bubble!” „Ok, maybe just a little peek.”

