"Leader as a coach"

Generatia millenium - sunt tineri, cu varste intre 20-30 ani, sunt "atasati" de independenta lor si cat mai putin fideli oricui altcuiva in afara de ei insisi (unii i-ar numi egoisti), au rezerve ametitoare de energie, dar nu au rabdarea evolutiei structurate.
Sunt acei tineri pe care orice angajator si i-ar dori in companie: au atat performanta, cat si potentialul de dezvoltare dorit. Au o singura "problema" - se ghideaza in general dupa sloganul "I'm here now, but I'm planning my escape". Ce pot face companiile in aceasta situatie? Cea mai buna solutie este sa considere proprii angajati ca avand un status de "employable" (tradus in limba romana, si-ar fi pierdut din semnificatie) - cu alte cuvinte, sa le dezvolte in permanenta noi competente, sa le acorde noi responsabilitati, pentru a le diminua tentatia de a cauta in alta parte.
O noua tipologie a angajatului atrage dupa sine un nou model de lider. Cea mai importanta calitate a unui lider se dovedeste in acest context a fi "the ability to challenge" (in orig.), capacitatea de a provoca oamenii sa iasa din zona lor de confort si de a-si asuma noi sarcini.
Ce face un lider atunci cand intalneste o mare oportunitate? Primul impuls ar fi sa raspundem: o fructifica. Surprinzator, nu. El gaseste cel mai potrivit talent pentru acea oportunitate si il "seduce" pentru a o accepta, in avantajul organizatiei. Dupa cum crede managerul companiei cu cea mai mare viteza de dezvoltare din Brazilia (nu i-am retinut numele), nu trebuie sa spui niciodata angajatilor ce si cum trebuie sa faca, altfel, intreaga responsabilitate ar cadea pe umerii tai - fapt dovedit nesustenabil pe termen lung.
Ce putem face noi pentru a deveni buni lideri? In primul rand, sa invatam din propriile experiente. Apoi, sa le cautam - mereu altele.
Cam acestea ar fi, in linii mari, principalele idei prezentate astazi in cadrul "Conferintei de parteneriat strategic cu mediul de afaceri" (pentru detalii), organizata de HR Club si al carei invitat de seama a fost Paul Evans, profesor de Comportament Organizational la INSEAD.
PS: Pentru poze, intrebati-l pe Olivian:)