De fapt, primul lucru pe care ar trebui sa-l includem pe lista de prioritati este sa invatam sa facem o prezentare buna - si fac referire la un simplu si fizic fisier.ppt. Din istoricul meu de indelungata interactiune cu astfel de prezentari, maxim 50% din ele respectau niste reguli decente, de bun-simt privind continutul sau design-ul lor. Greselile sunt nenumarate (si va invit sa completati lista), dar cele care m-au izbit cel mai des sunt: prea multa informatie/slide, prea multa animatie/slide, prea multe culori/slide sau grafice greu de descifrat...ca sa nu mai amintesc de cititul de pe slide, dar intru deja in alta categorie de greseli.
Odata ce am atins standardul de calitate la acest nivel - si am primit "certificatul" din partea publicului - descoperim ca se poate si mai bine. Noi, adica cei care nu suntem IT-isti de formatie (sau deformatie) profesionala.
Si, dupa ce am intrebat un prieten, am facut cunostinta cu prezi. Pentru cei familiarizati cu Corel, e acelasi concept de masa maaare de lucru, unde iti poti aranja tot felul de obiecte si poti stabili care sa fie traseul "plimbarii" printre ele, poti aduce in atentia publicului mai usor anumite obiecte prin optiunea de zoom. N-am reusit sa ajung la fundul sacului in ce priveste avantajele acestui program, asa ca va invit sa le descoperiti singuri. Si, eventual, daca gasiti unele noi si utile, sa ma anuntati si pe mine.
joi, 23 iulie 2009
duminică, 12 iulie 2009
Ce faci cand scoala nu te ajuta?
Te apuci de alta scoala. Diferita de ceea ce esti invatat pana atunci ca ar trebui sa insemne o scoala. Pentru ca ai aflat deja ca tipologia clasica a elevului silitor cu note mari de la un capat la altul - si ultimul tinde sa se tot extinda de la facultate la master si doctorat - nu mai are succes decat in filmele de Hollywood in care geek-ul cu ochelari evadeaza din dulapul incuiat si il invinge in sfarsit pe starul echipei de fotbal (sau ceva de genul asta).
Scoala la care ma refer este mult mai concentrata pe un domeniu de activitate, fara a-ti umple capul cu informatii inutile, pentru simplul motiv ca profesorul are nevoie de ore la catedra ca sa-si ia salariul. De aceea, la inceput s-a dovedit a fi mai greu de intrat, prin comparatie cu timpul pierdut la ghiseul unde se depun dosare din coltul de pe stanga din ASE - de unde si asteptarile au fost mai mari. Da, dar nu degeaba, pentru ca acum am ocazia sa intalnesc oameni care isi impartasesc din experienta lor voluntar...si se vede diferenta de interes.
Nu ai cum sa nu inveti ceva! Chit ca e vorba de diferenta dintre "incompetentul simpatic" si "nemernicul competent" ori varianta light a SWOT-ului, sau asa-numitul GUBA (Vodafone people should know this), tot pachetul de informatii vine infasurat intr-un ambalaj de exemple din realitate. Adica loveste fix in punctul in care sistemul clasic de invatamant scartaie puternic...pe alocuri asurzitor.
Scoala la care ma refer eu se numeste HR Club Next Generation si da, este o simpla scoala de vara, prea scurta dupa parerea mea, pe HR. Si daca o sa cautati, sunt convinsa ca o sa gasiti numeroase alte scoli axate pe domeniul care va intereseaza. Iar inainte sa gasiti argumente care sa va confirme eventual eticheta lipita ante-factum pe "o scoala de vara", incercati macar o data.
Pentru ca mai e ceva ce am invatat eu de aici: to ASS U ME ...inseamna si ca "There is an ass between you and me" (Multumesc, Ciprian).
Scoala la care ma refer este mult mai concentrata pe un domeniu de activitate, fara a-ti umple capul cu informatii inutile, pentru simplul motiv ca profesorul are nevoie de ore la catedra ca sa-si ia salariul. De aceea, la inceput s-a dovedit a fi mai greu de intrat, prin comparatie cu timpul pierdut la ghiseul unde se depun dosare din coltul de pe stanga din ASE - de unde si asteptarile au fost mai mari. Da, dar nu degeaba, pentru ca acum am ocazia sa intalnesc oameni care isi impartasesc din experienta lor voluntar...si se vede diferenta de interes.
Nu ai cum sa nu inveti ceva! Chit ca e vorba de diferenta dintre "incompetentul simpatic" si "nemernicul competent" ori varianta light a SWOT-ului, sau asa-numitul GUBA (Vodafone people should know this), tot pachetul de informatii vine infasurat intr-un ambalaj de exemple din realitate. Adica loveste fix in punctul in care sistemul clasic de invatamant scartaie puternic...pe alocuri asurzitor.
Scoala la care ma refer eu se numeste HR Club Next Generation si da, este o simpla scoala de vara, prea scurta dupa parerea mea, pe HR. Si daca o sa cautati, sunt convinsa ca o sa gasiti numeroase alte scoli axate pe domeniul care va intereseaza. Iar inainte sa gasiti argumente care sa va confirme eventual eticheta lipita ante-factum pe "o scoala de vara", incercati macar o data.
Pentru ca mai e ceva ce am invatat eu de aici: to ASS U ME ...inseamna si ca "There is an ass between you and me" (Multumesc, Ciprian).
marți, 7 iulie 2009
De vacanta
Pentru cei cu aceeasi dorinta de a vedea cum arata si restul lumii, un intreprinzator inspirat si-a creat un site gen youtube, dar axat pe turism. E de vazut...atat site-ul cat si cateva dintre locurile filmate.
Tvtravel
Tvtravel
marți, 26 mai 2009
Tarja Turunen back
Acum cativa ani mi-a parut rau ca a fost nevoita sa paraseasca trupa Nightwish, mai ales ca nu a facut-o tocmai intr-o maniera placuta. Am redescoperit-o acum cateva zile, dupa o lunga absenta in playlist-ul meu (cam tarziu, stiu) si am ramas tare incantata. Ascultati si voi.
Tarja - I walk alone
Tarja - I walk alone
luni, 25 mai 2009
joi, 14 mai 2009
Ce alegem: scopul sau mijloacele?
Azi mi-am adus aminte că nu am mai scris de mult timp pe blog; motive există, scuze se găsesc. Scuze de altfel se găsesc cam pentru orice manifestare de comportament a oricui, efortul adevărat constă în a le găsi pe cele mai bune. Rişti însă să te pierzi în ele şi să ignori ceea ce de fapt contează: comportamentul este doar o manifestare de caracter. Iar în vremurile cele mai grele – dacă vreţi, de criză – se cunoaşte cel mai bine caracterul şi valorile după care se conduce o persoană/organizaţie/societate. Poţi să alegi să le ignori o perioadă, dar cu cât mai lungă va fi, cu atât mai neplăcută va fi trezirea la realitate.
Dacă ne uităm în jurul nostru, o să constatăm că majoritatea ne conducem după principiul „vrem mai mult şi mai bun...şi dacă se poate cât mai repede”. Ca la restaurant, numai că nimeni nu vrea să-şi asume rolul de chelner. Bine, hai, facem o excepţie dacă discutăm de tiparul „Bamboo”, dar doar de dragul bacşişului.
Organizaţiile au înţeles acest lucru şi s-au adaptat şi ele din mers. Şi au avut succes, sporind cu drag valorile de consum. Cât timp ochii au rămas îndreptaţi spre rezultate, totul a fost roz. Comportamentul din spatele lor nu a prezentat interes pentru nimeni, a fost considerat o preocupare banală a celor câţiva neadaptaţi social şi pus într-un sertar deoparte.
Criza doar a deschis sertarul şi mulţi dintre noi ne arătăm acum scârbiţi de ce s-a ascuns acolo. Cam acelaşi sentiment l-am avut astăzi când am citit în presa că una dintre companiile-guru din IT – pentru curioși, Intel – a fost sancţionată de CE pentru practici anticoncurenţiale; mai precis, a îngrăşat conturile unor alte companii-guru pentru a folosi produsele proprii şi nu ale concurenţei. Nu departe de amenda primită de Microsoft acum ceva ani pentru abuzarea de poziţia dominantă pe piaţă.
Şi eu care mă amuzam atunci când am auzit de ultima invenţie în materie de training-uri pe resurse umane – „cum să-ţi sapi colegii de serviciu”, ca să te asiguri că nu eşti dat afară.
Dacă ne uităm în jurul nostru, o să constatăm că majoritatea ne conducem după principiul „vrem mai mult şi mai bun...şi dacă se poate cât mai repede”. Ca la restaurant, numai că nimeni nu vrea să-şi asume rolul de chelner. Bine, hai, facem o excepţie dacă discutăm de tiparul „Bamboo”, dar doar de dragul bacşişului.
Organizaţiile au înţeles acest lucru şi s-au adaptat şi ele din mers. Şi au avut succes, sporind cu drag valorile de consum. Cât timp ochii au rămas îndreptaţi spre rezultate, totul a fost roz. Comportamentul din spatele lor nu a prezentat interes pentru nimeni, a fost considerat o preocupare banală a celor câţiva neadaptaţi social şi pus într-un sertar deoparte.
Criza doar a deschis sertarul şi mulţi dintre noi ne arătăm acum scârbiţi de ce s-a ascuns acolo. Cam acelaşi sentiment l-am avut astăzi când am citit în presa că una dintre companiile-guru din IT – pentru curioși, Intel – a fost sancţionată de CE pentru practici anticoncurenţiale; mai precis, a îngrăşat conturile unor alte companii-guru pentru a folosi produsele proprii şi nu ale concurenţei. Nu departe de amenda primită de Microsoft acum ceva ani pentru abuzarea de poziţia dominantă pe piaţă.
Şi eu care mă amuzam atunci când am auzit de ultima invenţie în materie de training-uri pe resurse umane – „cum să-ţi sapi colegii de serviciu”, ca să te asiguri că nu eşti dat afară.
sâmbătă, 28 martie 2009
Testul de cariera
Un test interesant, despre ce domeniu de activitate ti se potriveste mai bine:
testul de cariera
testul de cariera
Abonați-vă la:
Postări (Atom)
- Deea
- „Wait, I don't wanna kill you. I'm just trying to see your bubble!” „Ok, maybe just a little peek.”